Eine Bewertung des Teams und seiner Fähigkeiten ist bei jeder Tech Due Diligence entscheidend. Neben grundlegenden Aspekten wie der Mitarbeiterstruktur, den Gehaltsniveaus und der Dauer der Beschäftigung untersuchen wir auch die Risiken von Schlüsselpersonen, stellen die aktuellen Fähigkeiten der Mitarbeiter den Fähigkeiten gegenüber, die für die Produkt-Roadmap erforderlich sind, und vieles mehr.
Strukturierte Prozesse können eine schnelle und effiziente Softwareentwicklung und -wartung gewährleisten. Daher untersuchen wir die Prozesse eines Softwareunternehmens vom Projektmanagement über die eigentliche Softwareentwicklung bis hin zur Verteilung von Software-Updates oder dem Umgang mit Kundenfeedback. Dazu gehören auch Themen wie das Test-Setup und der richtige Einsatz von CI/CD.
Die richtigen technologischen Entscheidungen sind von großer Bedeutung, da sie von langer Dauer sind und die Einführung einer neuen Technologie immer mit großem Aufwand verbunden ist. Tools wiederum helfen den Mitarbeitern, diese Technologien zu kombinieren, um die Software tatsächlich zu bauen. Für eine ganzheitliche Betrachtung bewerten wir das Tooling, die Frameworks sowie die verwendeten Bibliotheken.
Code kann von schlechter Qualität und die Softwarearchitektur falsch konzipiert sein. Deshalb bewerten wir die Code-Basis und die Architektur eines Unternehmens als einen integralen Bestandteil unserer Technical Due Diligence. Wir überprüfen die Codequalität anhand vieler Kennzahlen wie z.B. Code-Duplikate, Kommentarqualität, Codestruktur und vielem mehr.
