Bereiten Sie sich auf Ihren Exit oder Ihre nächste Investitionsrunde vor.

Vendor Tech Due Diligence zur Vorbereitung von Softwareunternehmen auf die Due Diligence des Investors.

Sell-sideTechnische Due Diligence für Softwareunternehmen

Unsere Sell-side Tech Due Diligence basiert auf unserem bewährten und laufend optimierten Framework, das wir bei der Durchführung von Tech Due Diligence für Investoren einsetzen. Die Anwendung dieses Verfahrens auf der Verkäuferseite ermöglicht die Durchführung einer echten Tech Due Diligence. Die Berücksichtigung der Investorenperspektive hilft, Ihre Investment-/Exit-Readiness effizient zu steigern. Dank unserer zahlreichen Projekterfahrungen auf der Käuferseite wissen wir, worauf Private-Equity- und Venture-Capital-Investoren achten, wenn sie ein Softwareunternehmen bewerten. Dieses Wissen ermöglicht es uns, Softwareunternehmen bei der Vorbereitung auf die Tech Due Diligence zu unterstützen. Unsere Tech Due Diligence- und M&A-Unterstützung konzentriert sich auf drei Dienstleistungen: Bewertung der Investment-/Exit-Readiness nach unserem bewährten Tech Due Diligence-Ansatz, Verbesserung der Investment-/Exit-Readiness und Begleitung durch den M&A-Prozess.

Bewertung der Investment-/Exit-Readiness

Aufdecken von Schwächen und Problemen.

Um die Investment- oder Exit-Readiness eines Softwareunternehmens zu bewerten, wenden wir unser bewährtes Buy-side Tech Due Diligence Framework an. Dadurch können wir die Perspektive des Investors einbeziehen, die ein entscheidender Faktor für die Ermittlung der Stärken und Schwächen ist.

Verbesserung der Investment-/Exit-Readiness

Probleme und Schwächen verstehen und lösen.

Die Erkenntnisse aus der Bewertung ermöglichen es, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um die Investment-/Exit-Readiness zu erhöhen, z. B. der Wechsel eines kritischen Frameworks oder die Anpassungen der Softwarearchitektur. Wenn wir wissen, worauf Investoren achten, können wir nicht nur entsprechend handeln, sondern auch die richtigen Prioritäten setzen.

Begleitung durch den M&A-Prozess

Unterstützung bei der Durchführung der Due Diligence.

Herkömmliche M&A-Berater können Softwareunternehmen bei der Vorbereitung und Durchführung der üblichen Due Diligence-Prüfungen, wie z. B. der Commercial-, Financial- oder Legal Due Diligence, gut unterstützen. Es fällt ihnen allerdings oft schwer, die Technische Due Diligence-Prüfung gut vorzubereiten. Dank unserer tiefgehenden Erfahrung mit der Due Diligence auf der Verkaufsseite können wir diesen Teil des M&A-Prozesses effizient für Sie durchführen.

Der Prozess einer Vendor Tech Due Diligence

In allen Investitionsphasen beginnen Private-Equity- und Venture-Capital-Investoren mittlerweile damit, ihre anderen Due Diligence-Prüfungen, wie z.B. die der Commercial, Financial oder Legal Seite, um eine Technical Due Diligence-Prüfung zu ergänzen. Die steigende Anzahl von Finanzierungen, die Softwareunternehmen erhalten, wird diesen Trend zusätzlich verstärken. Wir helfen Ihnen, die Due Diligence der Investoren zu bestehen und die angestrebte Bewertung für Ihre Finanzierungsrunde oder den Verkauf Ihres Softwareunternehmens zu erhalten.

Mit unserer Vendor Due Diligence simulieren wir zunächst eine echte Tech Due Diligence. Dabei wenden wir unser bewährtes Buy-side Due Diligence-Framework an. Auf strukturierte Weise beschaffen wir alle notwendigen Informationen, während die relevanten Mitarbeiter den Prozess einer Tech Due Diligence kennenlernen. Anschließend besprechen wir die Ergebnisse, in der Regel zusammen mit dem CTO, und stellen einen Handlungsplan auf. Die daraus resultierenden Aufgaben hängen stark von den spezifischen Ergebnissen der Vendor Tech Due Diligence ab und können von der Erstellung oder Aktualisierung von Dokumentationen bis hin zur Einführung einer zukunftssicheren Technologie oder eines Frameworks reichen. Durch die Überwachung des Fortschritts helfen wir Softwareunternehmen, sich auf die eigentliche Tech Due Diligence vorzubereiten und diese erfolgreich zu gestalten.

Bewährte Vendor Tech Due Diligence

Mit unserer Vendor Tech Due Diligence gehen wir speziell auf die Anforderungen eines Softwareunternehmens ein, das sich auf eine Finanzierungsrunde oder M&A-Transaktion vorbereitet. Um den aktuellen Stand der Dinge zu ermitteln, wenden wir unser bewährtes Tech Due Diligence-Framework an. Danach beraten wir, wie die Investition-/Exit-Readiness eines Softwareunternehmens laufend verbessert werden kann.

Beispielbericht anfordern

Vorteile unserer Vendor Due Diligence

Die Perspektive des Investors einnehmen

Aufgrund unserer umfangreichen Erfahrung in der Tech Due Diligence von Softwareunternehmen für Private-Equity- und Venture-Capital-Investoren können wir deren Perspektive bei der Durchführung einer Tech Due Diligence einnehmen. Mit unserem bewährten Buy-side-Framework können wir eine echte Tech Due Diligence simulieren, um Softwareunternehmen auf die tatsächliche Tech Due Diligence des Investors vorzubereiten. Auf diese Weise gewinnen wir wertvolle Erkenntnisse, die es uns ermöglichen, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um die Investment-/Exit-Readiness zu erhöhen.

Reibungslosen M&A-Prozess sicherstellen

Gewöhnliche Unternehmens- oder M&A-Berater tun sich oft schwer, die Technische Due Diligence effizient vorzubereiten, da es ihnen an Verständnis mangelt. Dies führt häufig zu Verzögerungen und unvollständigen Unterlagen. Bei uns profitieren Sie von unserer professionellen Erfahrung in der Software-Entwicklung und Tech Due Diligence, die ein effizientes Vorgehen im M&A Prozess von Private-Equity- und Venture-Capital-Investoren gewährleistet.

Die Bewertung Ihres Unternehmens steigern

Die Erhöhung der Investment-/Exit-Readiness, insbesondere durch die Minderung von Schwachstellen und Risiken, ist für die Unternehmensbewertung von Vorteil. Eine Vendor Tech Due Diligence schafft einen tatsächlichen Wert, der den Preis eines Softwareunternehmens erhöhen kann. In unserer täglichen Arbeit sehen wir viele Due Diligence-Prüfungen, bei denen das Unternehmen nur unzureichende Antworten auf kritische Fragen geben kann. Die Vorbereitung wichtiger Dokumente senkt das Risiko eines Abbruchs des Prozesses und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass ein Investment oder Verkauf zur angestrebten Bewertung stattfindet.

Worst-Case-Szenarien vermeiden

“Red flags”, die bei der Due Diligence-Prüfung durch den Investor zum Scheitern des Prozesses führen, wünscht sich niemand. Es besteht jedoch ein großer Unterschied zwischen einem Unternehmen, das sich seiner Schwächen bewusst ist und einen Plan zu deren Beseitigung hat, und einem Unternehmen, das nicht vorbereitet ist. Es ist möglich, eine “red flag” in eine gelbe oder sogar in eine grüne zu verwandeln, wenn wir unsere Erfahrung und unser Fachwissen im Bereich der Due Diligence bereits zu einem frühen Zeitpunkt des M&A-Prozesses einbringen.

Tiefgreifendes technologisches Wissen beziehen

Um Sie bei der Vorbereitung einer Investition oder eines Exits zu unterstützen, ist für jede Technologie ein umfassendes Wissen erforderlich. Um sicherzustellen, dass Sie für alle relevanten Aspekte zuverlässige Ergebnisse erhalten, ziehen wir Branchenexperten hinzu. Die meisten von ihnen haben selbst Tech Due Diligence-Prüfungen für renommierte Private-Equity- und Venture-Capital-Investoren durchgeführt. Auf diese Weise können wir ein breites Spektrum an Themen im Bereich der Tech Due Diligence abdecken und sind gleichzeitig ein fester Ansprechpartner für alle Ihre Themen.

Umsetzbare Erkenntnisse und klare Empfehlungen erhalten

Obwohl wir bei der Durchführung einer Vendor Tech Due Diligence die Perspektive des Investors einnehmen, werden die Ergebnisse auf eine technische Weise präsentiert. Denn das Ziel unserer Vendor Due Diligence ist es, Softwareunternehmen umsetzbare Aufgaben, Erkenntnisse und Empfehlungen zu liefern. Dadurch erhöhen wir Ihre Investment-/Exit-Readiness auf effiziente Weise und ohne zusätzliche Umwege.

Unsere Kernkompetenzen

System Architektur

Untersuchung von skalierbaren Architekturen, DevOps und des System- und Datenbankdesigns.

Statische Code-Analyse

Codequalität, Testabdeckung und Analyse von Technical Debts skalierbar auf Millionen von Codezeilen.

Team Performance

Analyse von Commits, um daraus Statistiken und das Risiko für Schlüsselpersonen ableiten zu können.

Infrastrukturkostenanalyse

Infrastruktur-
kostenanalyse

Analyse der Kostenstruktur bei der Nutzung von IaaS-Anbietern und Erarbeitung einer Exit-Strategie.

Lizenzüberprüfung

Überprüfung von Lizenzen aller externen Dependencies, um z.B. Copy-Left-Lizenzen zu entdecken.

Sicherheit & Zuverlässigkeit

Durchführung von Penetrations-tests (Black & White-Box), sowie die Analyse von Backup-Strategien.

Beispiele für Kompetenzen in Spezialbereichen

Künstliche Intelligenz

Machine- & deep learning, Computer Vision, sowie neue Entwicklungen wie z.B. LLMs und ChatGPT.

Low Code & Automatisierung von Prozessen

Prozessmodellierung, Automatisierung mit low/no code Lösungen, Anbindung an ERP-Systeme und Dokumentenmanagement.

Weitere Bereiche

Mobile Apps, Internet of Things, Blockchain, State-of-the-Art Frameworks/Libraries, Entwicklertools und vieles mehr.

FAQ für unsere Sell-side Tech Due Diligence

Wie sieht ein Sell-side Tech Due Diligence Report aus?

Wir haben einen Beispielbericht für eine Sell-side Tech Due Diligence erstellt, der unserem bewährten Tech Due Diligence-Ansatz folgt. Sie können unseren Beispielbericht hier anfordern.

Was ist der Unterschied zwischen einer Buy-side und einer Sell-side Tech Due Diligence?

Für beide Seiten wenden wir unseren bewährten Tech Due Diligence-Framework an. Seine Merkmale hängen jedoch davon ab, ob wir eine Buy-side- oder Sell-side Tech Due Diligence durchführen. Auf der Verkaufsseite präsentieren wir unsere Ergebnisse auf eine eher technische Art und Weise. Dadurch erhält das Entwicklungsteam umsetzbare Erkenntnisse, die die Investitions- oder Exit-Readiness auf effiziente Weise verbessern.

Wann sollte eine Sell-side Tech Due Diligence beginnen?

Um es einfach auszudrücken: Je früher im Prozess, desto besser. Denn es kann einige Zeit dauern, bis erkannte Schwachstellen oder sogar "red flags" behoben sind.

Wie lange dauert eine Sell-side Tech Due Diligence?

Die Sell-side Tech Due Diligence gliedert sich in zwei Hauptphasen. Die erste ist die Bewertungsphase, in der wir unseren bewährten Framework für die Tech Due Diligence anwenden, um Schwachstellen und potenzielle Dealbreaker zu identifizieren. In der zweiten Phase nutzen wir diese Erkenntnisse, um uns auf die Due Diligence-Prüfung durch den Investor vorzubereiten. Während die erste Phase in der Regel bis zu einer Woche dauert, erstreckt sich die zweite Phase über einen längeren Zeitraum, da das Softwareunternehmen neben der Verbesserung der Investitions- bzw. Exit-Readiness auch einen reibungslosen Tagesbetrieb gewährleisten muss. Ein Zeitrahmen von ca. 6 Wochen ermöglicht eine reibungslose Vendor Tech Due Diligence, die einen echten Mehrwert für das Unternehmen darstellt.

Warum sollte eine Sell-side Tech Due Diligence durchgeführt werden?

Eine Sell-side Tech Due Diligence ist die perfekte Vorbereitung für die eigentliche Tech Due Diligence des Investors. Mit unserem bewährten Tech Due Diligence-Framework identifizieren wir Schwachstellen von Softwareunternehmen, die dann entsprechend entschärft werden können. Dadurch schafft eine Sell-side Tech Due Diligence einen echten Mehrwert mit einem starken positiven Einfluss auf die Unternehmensbewertung des Investors.

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