BitFlow's zusätzliche Services

Lassen Sie Ihre technischen
Investitionen mit Leichtigkeit wachsen.

Unsere zusätzlichen Dienstleistungen helfen Ihnen, Ihre Investitionen zu verbessern, bevor oder nachdem Sie investieren.

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Pre-investment

Outside-in-Analyse des Zielunternehmens

Mit unserer Outside-in-Analyse erhalten Sie Einblicke in das Zielunternehmen und sein Produkt, bevor Sie investieren. In unserem Framework untersuchen wir verschiedene geschlossene und öffentliche Datenbanken, die Website, Mitarbeiterbewertungen, Produkttests, öffentliche Bewertungen und mehr. Durch verschiedene Softwaretests (z.B. SEO-Kriterien) des Produkts (falls öffentlich verfügbar) und andere Quellen können wir bereits in einem ersten Bericht tiefe Einblicke in das Zielunternehmen geben. Die Outside-In-Analysen können optional durch eine Outside-In-Wettbewerbsanalyse ergänzt werden.

Outside-In Wettbewerbsanalyse

Durch eine Outside-in-Analyse der Wettbewerber erhalten Sie ein besseres Verständnis der aktuellen Marktchancen, Bedrohungen und Trends sowie Stärken und Schwächen des Targets. Bei dieser Analyse suchen wir nach bis zu fünf Unternehmen, die ein vergleichbares Produkt anbieten. Anschließend konzentrieren wir uns auf die technischen Unterscheidungsmerkmale und das Alleinstellungsmerkmal (USP) des Zielunternehmens im Vergleich zu den Wettbewerbern. Schließlich fassen wir unsere Ergebnisse in einem Bericht zusammen.

Blackbox-Penetrationstest

Bei einem Blackbox-Penetrationstest führen wir einen Scan durch, um SQL-Injektionen, XSS, die OWASP Top 10 und 3000 weitere potenzielle Schwachstellen zu prüfen. Nach Abschluss des Tests werden die Ergebnisse manuell ausgewertet, und sowohl das Zielunternehmen als auch der Investor erhalten einen SOC-2-konformen Bericht, in dem die gefundenen Schwachstellen aufgeführt und erläutert werden. Gemeinsam mit dem Auftraggeber helfen wir, die gefundenen Probleme zu beheben.

White-oder Gray-Box-Penetrationstest

Ein White- oder Gray-Box-Penetrationstest wird mit Unterstützung des Targets und Quellcodezugang durchgeführt. Im Vergleich zu einem Blackbox-Test lassen sich damit deutlich bessere Ergebnisse erzielen, allerdings ist der Aufwand höher. Am Ende des Audits erstellen wir einen detaillierten Bericht mit Ergebnissen und einem Lösungsansatz. Abschließend überprüfen wir, ob die Probleme behoben wurden.

Due Diligence

Buy-side Due Diligence

Eine Buy-Side Due Diligence beinhaltet eine gründliche Untersuchung der technischen Aspekte eines zum Verkauf stehenden Unternehmens. Dabei werden z. B. die technischen Ressourcen, Systeme, Prozesse, Infrastruktur und das Team überprüft. Sie ist hilfreich, um potenzielle Risiken, Chancen und Schwachstellen im Zusammenhang mit dem technischen Umfeld des Zielunternehmens zu ermitteln und eine fundierte Entscheidung über den Kauf zu treffen. Die Due Diligence liefert wertvolle Informationen, die bei der Bewertung des Unternehmens, seiner Integration in bestehende Systeme und der Planung künftiger Investitionen helfen.

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Sell-side Due Diligence / Vendor Due Diligence

Bei einer technischen Sell-Side Due Diligence werden die technische Infrastruktur, Systeme und Prozesse eines Unternehmens vor dem Verkauf sorgfältig geprüft. Dadurch erhalten potenzielle Käufer umfassende Informationen über die technischen Fähigkeiten des Unternehmens. Die Due Diligence ist hilfreich, um potenzielle Mängel oder Schwächen frühzeitig zu erkennen und zu beheben, das Vertrauen potenzieller Käufer zu stärken und den Verkaufsprozess effizienter und reibungsloser zu gestalten. Sie ermöglicht es dem Verkäufer, den Wert der technischen Anlagen hervorzuheben und so den Verkaufspreis zu maximieren.

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Post-Investment

Flow and Grow

Nach einer Due Diligence werden aus unseren Empfehlungen oft Meilensteine im Investitionsprozess abgeleitet, zum Beispiel in Form eines 100-Tage-Plans. Im Modul "Flow and Grow" überprüfen wir das Ziel während oder nach der Umsetzung unserer Empfehlungen erneut. Wir geben detaillierte Hinweise, wie die Entwicklung optimiert werden kann und wie das Team im Rahmen seiner Möglichkeiten die besten Ergebnisse erzielen kann. Wir fassen die Ergebnisse in einem kurzen Bericht für den Investor zusammen.

Analyse der Infrastrukturkosten und Cloud-Exit-Strategie

Gerade für Unternehmen, die einen IaaS-Anbieter wie Amazon AWS, Microsoft Azure oder Google Cloud für ihre Infrastruktur nutzen, entstehen oft unnötig hohe Kosten, die sich in vielen Fällen durch eine Migration zu einem anderen Dienstleister deutlich reduzieren lassen. Wir untersuchen mögliche Einsparpotenziale, berechnen die Kosten für die Umstellung und vergleichen die jährlichen Kosteneinsparungen.

Unsere Kernkompetenzen

System Architektur

Untersuchung von skalierbaren Architekturen, DevOps und des System- und Datenbankdesigns.

Statische Code-Analyse

Codequalität, Testabdeckung und Analyse von Technical Debts skalierbar auf Millionen von Codezeilen.

Team Performance

Analyse von Commits, um daraus Statistiken und das Risiko für Schlüsselpersonen ableiten zu können.

Infrastrukturkostenanalyse

Infrastruktur-
kostenanalyse

Analyse der Kostenstruktur bei der Nutzung von IaaS-Anbietern und Erarbeitung einer Exit-Strategie.

Lizenzüberprüfung

Überprüfung von Lizenzen aller externen Dependencies, um z.B. Copy-Left-Lizenzen zu entdecken.

Sicherheit & Zuverlässigkeit

Durchführung von Penetrations-tests (Black & White-Box), sowie die Analyse von Backup-Strategien.

Beispiele für Kompetenzen in Spezialbereichen

Künstliche Intelligenz

Machine- & deep learning, Computer Vision, sowie neue Entwicklungen wie z.B. LLMs und ChatGPT.

Low Code & Automatisierung von Prozessen

Prozessmodellierung, Automatisierung mit low/no code Lösungen, Anbindung an ERP-Systeme und Dokumentenmanagement.

Weitere Bereiche

Mobile Apps, Internet of Things, Blockchain, State-of-the-Art Frameworks/Libraries, Entwicklertools und vieles mehr.

FAQ zu unseren Services

Kann die Outside-in Analyse als eigenständiger Service gebucht werden?

Ja, die Outside-in Analyse kann als eigenständiges Paket zu Anfang des Investitionsprozesses durchgeführt werden, um erste Einblicke in das Zielunternehmen zu bekommen. Danach kann optional und aufbauend die Technical Due Diligence durchgeführt werden.

Wird die Wettbewerbsanalyse immer mit der Outside-In Analyse zusammen durchgeführt?

Die Wettbewerbsanalyse kann optional mit der Outside-in Analyse kombiniert werden, um ein besseres Verständnis für die Marktsituation zu bekommen. Sie kann aber auch mit der normalen Technical Due Diligence durchgeführt werden, wenn das gewünscht ist.

Kann die Analyse der Infrastrukturkosten und Cloud-Exit-Strategie auch außerhalb einer Technical Due Diligence gebucht werden?

Ja, diese Analyse können Sie separat buchen, um mit unserer Hilfe Potenziale für mögliche Kosteneinsparungen zu entdecken. Die Analyse ist dabei kostenfrei - wir berechnen lediglich einen prozentualen Anteil der Einsparungen im ersten Jahr nach Durchführung.

Der Service "Flow and Grow" klingt interessant, gibt es den nur als Paket mit der Technical Due Diligence?

"Flow and Grow" bieten wir ausschließlich aufbauend auf eine abgeschlossene Technical Due Diligence an. Es ist ein Follow-up zu unseren Empfehlungen, bei dem wir das Zielunternehmen bei der Erreichung der Ziele unterstützen und einen Bericht abgeben, wie fortgeschritten die Entwicklung schon ist.

Bereit für ein Upgrade Ihrer Tech Due Diligence?

Erfahren Sie mehr über unser Team, unsere Erfahrung und unsere Dienstleistungen. Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf.

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